确定思路。

面对涨价，企业要拿出充分和客观的事实，说明企业的现状和涨价理由，让你的客户或者经销商或者终端商确信“涨价不可避免”。同时，作为企业要充分利用涨价前时机促进渠道商进货，从而达到先下手为强、压制竞争对手的目的，一般企业在正式涨价之前会透露消息，给渠道商以原价多进一些货的机会，抢占渠道商的库容、资金和店面，走在对手的前头。涨价前后企业需要进行的工作，东方盛思营销顾问认为有以下几点： 对市场进行充分了解，了解竞争对手产品的优势、缺点并选择攻击点，了解终端的反映，尤其是竞品涨价后的反映，这需要在对手进行涨价后继续跟进；做好第二手的促销政策，应对不测，主要是防止库房内的货物积压。对自己进行了解，盘点自己手上的产品，区分哪些是有潜力可以很快进行价格跟进的产品，哪些产品的价位需要在一定的时间段内仍保持原状，不做价格调整；即便价格要进行跟进，企业也要采取搭赠促销活动来进行平衡，这样可以灵活机动的进行调整，切不可盲目的进行全面价格跟进，对不同的产品也可进行不同的跟进价格。在如何使终端店利润最大化的情况下，确定自己的加价额度，这是印证核心观点的第二条，让终端的利润更大。

如何进行产品涨价的营销策划方案 扩展

根据产品服务的相通性，总结有以下三点：

1、消费者不仅对便宜的产品感兴趣，他们对能让其感觉占到便宜的产品更感兴趣，不仅仅是价格。这里特指提升产品附加值，如品牌理念、炫耀心理、高品质、使用功能等，让消费者的兴趣点越多，产生销售购买的欲望越强烈。

2、渠道和终端经销商店也不是对价格低得产品感兴趣，而是对能让其赚到更多利润的产品感兴趣，产品售后服务同样重要，质保维修前后时间的产品服务要跟上。

3、成功的涨价策略，应该是用涨价后的销售政策让前面的消费者们感觉“占了便宜”，或增值，或提前享受到产品服务的优越感，同时让终端也有丰厚利润，这样的涨价才是多赢的策略。